代农民种好地为国家多产粮！银宝大地禾蹚出“现代连锁农业”新路

七月的盐阜大地，沃野平畴、青苗如毯。江苏银宝大地禾农业股份有限公司的28家连锁农场，更是阡陌纵横、路通渠连，满眼绿意、生机盎然。

谁来种地，怎么种地？既是农业生产的核心问题,也是推进农业现代化需要回答的时代命题。银宝大地禾探索推行“现代连锁农业”经营模式，用创新实践和务实成效交出了时代答卷。

“作为市属国企唯一的农业产业化国家重点龙头企业，银宝集团和旗下企业紧紧围绕市委市政府‘担当农字头’的定位要求，积极探索新模式新路径，努力在引领全市农业现代化上体现责任担当。”银宝集团党委书记、董事长、总经理杨建文表示，坚定农业主业主责，抬高发展标杆，找准突破路径，勇当沿海地区农业高质量发展排头兵。

盐城是百亿斤产粮大市，也是全国闻名的农业大市。如何以更高质效扛起粮食稳产保供重任，高质量推进农业农村现代化建设，需要龙头农企用实际行动作答。

2019年9月，银宝集团与民营企业江苏大地禾集团合作，组建混合所有制企业江苏银宝大地禾农业股份有限公司。国企实力和民企活力聚融在一起，会产生怎样的效应？银宝大地禾以耕者无疆、粮安天下为理念，按照3年流转30万亩土地、建设30个连锁农场，5年流转50万亩土地、建设50个连锁农场的发展目标，以振兴乡村、强壮农业、造福农民、兴农报国为使命，奋力打造“盐城农业现代化样板”。

蓝图绘就，扬帆起航。首开先河的是建湖县冈东街道树新农场。树新村共有2960户、1.2万人口、2.2万亩耕地。原先土地碎片化严重，村居散落，不利于推进农场规模化运作。“我们首先是对农民进行安置，对土地重新整理，各项基础设施重新打造。”银宝大地禾总经理朱加军说，经过一年多的建设，新型农民社区建成，村容村貌整洁靓丽；土地整理迅速完成，良田成片，作物长势喜人；仓储、烘干、加工、运输机械等各项配套设施投资到位，粮食加工厂及办公楼投入运营。一个标准化农场已具雏形，呈现出欣欣向荣的发展前景。

理念是方向，模式定出路。在这个新型农场的基础上，银宝大地禾加速扩张步伐，第一年就复制出9个标准化万亩农场。按照一体化、规模化、标准化、产业化、智能化和统一模式、统一布局、统一标准、统一购销、统一分配的“五化五统一”要求，连锁农场踔厉奋发、铿锵前行。

“今年小麦品质好，收购价格高，有5个农场亩产超千斤。全公司实现营业收入近2亿元，利润900余万元。”朱加军满怀信心。事实证明，发展“现代连锁农业”不仅能获得可观的经济效益和社会效益，而且能让盐城农业走上“强农”之路。

目前，银宝大地禾已在全市布局28个连锁农场，总面积18.08万亩。农场分布范围广，涉及盐城9个县区、23个乡镇的近200个村，为规模种植、科学种植打造了样板，起到了巨大的辐射带动作用。

很长一段时间，大国小农是我国农业的基本国情。小农户种地，生产经营组织化程度低，农业生产效率不高。随着土地新政释放信号，企业代替农民种田悄然兴起。树牢“强农富民，连锁连赢”宗旨，银宝大地禾提出“代农民种田，为国家产粮”的响亮口号。

阜宁县羊寨镇伍里村共有406户、1690人、2300亩耕地。老支书宋大华对当下情况不无感慨：“村里空关户达六成，留守人口不到500人，基本是60岁以上老人、病残人员和上学的孩子，自己种地的已经很少。改革开放初期获得土地承包权的青年农民，现在都已经六旬开外了。”

“针对乡村空心化、土地碎片化、农民老龄化的‘三化’局面，银宝大地禾引入资金活水，搭建科技支撑，整合人才资源，以代农民种田的方式，努力破解‘三化’问题。实际操作中，从让小田变成大田，到推广高标准农田建设，再到推行连锁农场包干制和合伙制经营模式，一步步的探索改进完善，正是对现代农业发展方式的一种积极创新。”资深农业专家、连锁农业创意人茆训东认为，建设“现代连锁农业”，是以农村土地“三权分置”为前提、农民为主体、国企为主导、社会广泛参与、市场决定要素配置的农业新模式、新业态。这种模式政治担当强烈，体制机制先进，经济实力雄厚，技术管理科学，履约信用可靠，具有强大优势和生命力。

大丰白驹农场负责人徐万祥介绍，该场共有9685亩农田，针对土地分散、基础较差的实际，实行合伙包干经营后，推行经营层、作业区主任和农机合作社全面跟投入股，认线项管理制度并汇编成册，重抓严格执行不走样。选用了农麦88和镇麦15两个高强筋良种，今年平均亩产1053斤、售价每斤达1.53元，合伙人利润分红可达500万元以上。

“合伙包干分成制为主的经营模式，把大家利益和责任都绑在一起，实现‘连锁连赢’，‘连’出规模、‘锁’出效益。”茆训东说，新的经营模式让员工华丽转身，风险共担、责任共负、利益共享。

2021年底，全国工商联来盐城调研农业发展情况，对银宝大地禾饱含强农富民情怀、勇闯现代连锁农业新路的经营新模式给予充分肯定，并建议有关部门大力支持，在全国推广。

乡村振兴，归根到底是要实现农业强、农村美、农民富这个总目标。明势而为，谋定而动。“在银宝集团的顶层设计下，银宝大地禾积极响应新农村建设和乡村振兴战略号召，围绕打造优势特色产业引领区、现代技术装备集成区、现代农业示范区、一二三产融合发展区、新农村建设样板区，大力弘扬‘勤俭创业、创新兴业、忠诚敬业、严实治业’的企业精神，奋力推进连锁农场、高标准农田和智慧农业建设，努力担起引领盐城现代农业发展的责任。”银宝大地禾董事长曹志高介绍。

按照《盐城市高标准农田建设标准》提出的“农田连片平整、灌排设施配套、耕地质量优良、田间道路通畅、农田生态良好、智能程度较高、生产方式先进、综合效益持续”八条标准，银宝大地禾扎实开展“银大联百村，共走振兴路”活动，坚持数量、质量、生态三位一体，把标准化建设的理念落实到规划设计中，促进农田基础设施条件与现代农业生产经营体系相适应，精心打造配套全、效益高、生态优的高标准农田。在龙头农企的示范引领下，盐城深入推进“藏粮于地、藏粮于技”战略，全市各地掀起高标准农田建设热潮。截至2021年底，全市已建成高标准农田850.99万亩，占耕地面积的73.3%。

为引领智慧农业发展趋势，充分运用先进耕种装备技术，切实提高稻麦产能产出，实现农业增产增效目标，银宝大地禾着力加快农业先进装备技术调整升级步伐，加大与扬州大学产学研合作力度，依托扬州大学科研资源优势，应用无人化、数字化、精准化装备技术，促进农业生产提质增效。阜宁罗桥农场利用无人驾驶拖拉机耕播装备，一次性完成播前施肥、双轴两层旋耕、秸秆匀埋、三维定位带状播种、开沟覆土、两次及化除等九道工序作业，稳步提高稻麦种植效率，既提高土地利用率8%，又节省70%劳动力，实现减肥减药、增产增效的绿色化农业发展。

“今年夏收，每一台收割机和运粮车都安装了智慧农机盒子，农技员提前对田块打点定位，规划最优作业路径，安排收割机按照预设轨迹作业。智慧农机盒子内的摄像头会实时监控生产作业情况并传回后台，保证作业质量。”便仓农场负责人对“藏粮于技”的种种应用如数家珍。

在乡村振兴赛道上，银宝大地禾敢挑重担、勇闯新路，首创“现代连锁农业”经营模式，代农民种好地，为国家多产粮。一方面有效破解“三化”难题，另一方面极大地激发了生产经营者积极性，有力推进“藏粮于地、藏粮于技”战略深入实施，以生动实践诠释了龙头农企的担当，助力盐城从农业大市阔步迈向农业强市。（潘海滨 季盐生）